실패 일부 사람들이 평범함에도 불구하고

실패 일부 사람들이 평범함에도 불구하고 사다리를 오르는 이유
직원들이 ‘실패’하도록 허용하면 재능 있는 리더가 탄생할 수 있습니다.

그러나 어떤 사람들은 페널티 없이 실패할 수 있는 반면 다른 사람들은 기회를 얻지 못합니다.

실패

2022년으로 접어들면서 Worklife는 2021년부터 가장 훌륭하고 통찰력 있고 가장 필수적인 이야기를 진행하고 있습니다.

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실패

같은 회사에서 24시간 내내 상사의 눈치도 보지 않고 일했는데도 실적이 좋지 않은데도 파트너가 되는 건 나약한 동료다.

에이전시에서 5년 동안 일한 후 그 큰 계정에 넘어가고 만 2 년 만에 눈에 띄지 않지만 카리스마 넘치는

동료가 프로젝트에 점수를 매기는 것을 보았습니다.

아니면 능력이 부족함에도 불구하고 계속해서 더 많은 직원과 책임을 지는 비효율적인 관리자일 수도 있습니다.

우리 중 대부분은 누군가가 ‘위로 실패’하는 것을 보는 좌절감을 알고 있습니다.

전문적인 평범함이나 실수 후에도 계속해서 더 달콤한 공연을 시작하는 것입니다.

직원들이 실패하도록 내버려두는 것이 반드시 나쁜 것은 아니며 때로는 재능 있고

회복력 있는 리더를 얻을 수 있습니다. 전문가들은 문제가 되는 것은

토토사이트 올라가는 길에 페널티 없이 실패할 수 있는 사람과 그런 기회를 얻지 못하는 사람.

여러 요인이 일반 고용이 실패할 수 있는 단계를 설정합니다. 이 현상이 지속되는

이유 중 하나는 컬럼비아의 비즈니스 심리학 교수인 토마스 차모로-프레무지치(Tomas Chamorro-Premuzic)가 말합니다.

뉴욕시에 있는 대학은 고용 관리자, 의사 결정권자, 심지어 유권자까지도

과신과 같은 훌륭한 리더십과 양립할 수 없는 특성에 쉽게 “유혹”될 수 있기 때문입니다.

2019년 분기별 리더십(Leadership Quarterly)에 발표된 연구에 따르면 여러

연구에서 고용 관리자는 자신의 기술에 대해 과장된 자신감을 보인 사람들의 리더십 잠재력을 일관되게 보았습니다.

동시에, Chamorro-Premuzic에 따르면 남성이 여성보다 더 많이 나타내는 이러한 유형의 극단적인 오만은 종종 실제 능력에 위배됩니다.

사회 심리학 분야에서는 더닝 크루거 효과(Dunning-Kruger effect)라고 합니다.

인력 솔루션 회사에서 최고 인재 과학자이기도 한 Chamorro-Premuzic은

“당혹스러운 것은 우리가 어떤 속성을 선택해야 하는지 40~50년 동안 알고 있었지만 그렇게 하지 않는다는 것입니다.”라고 말합니다. 맨파워그룹.

맞춤, 바디 랭귀지에 너무 집중하기 시작하여 본질에 집중하는 것을 잊었습니다.”more news

오만함이 고용 관리자를 이기지 못하더라도 인종, 성별, 자기 소개 및 개인 경험의 유사성은 직원의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

지원자의 평가에 상당한 영향을 미칠 수 있으며 “종종 절대 생산성에 대한 우려보다 중요합니다”.

개인이 승진하면 경영진, 채용 담당자 및 기타 리더에게 더 잘 보입니다. 이력서에 대한 경험이 실제 성과보다 더 가치를 갖기 시작합니다.