대규모 사무실 복귀가 신화인

대규모 사무실 복귀가 신화인 이유

작업원들은 지금쯤 사무실로 복귀할 예정이었다. 2020년 초에 우리는 팬데믹이 종료되면 우리 모두가 코로나 이전의 사무실 기반

업무 패턴을 집합적으로 재개할 것이라고 기대했습니다.

대규모 사무실 복귀가

토토사이트 그러나 상황은 그렇지 않습니다. 2년이 지난 지금, 전 세계의 직원들은 직장에 직접 복귀해야 하는 시기와 여부에 대한 지속적인

불확실성에 직면해 있습니다. 다양한 Covid-19 변종의 출현으로 문제가 악화되었습니다. Omicron은 전 세계적으로 기록적인 사례를

촉발하여 부분적인 하이브리드 방식에 서서히 적응하던 직원들이 사무실로 복귀하여 방향을 바꿔 다시 원격으로 작업하도록 했습니다.

오늘날 우리 모두가 함께 사무실로 다시 돌아간다는 생각은 매우 비현실적으로 보입니다. 일부 회사는 이미 원격 작업 또는 하이브리드

모델로 영구적으로 전환했습니다. 그리고 다른 사람들은 직원이 책상으로 돌아오도록 미루고 있을 수 있지만 지연될 때마다 유연한

작업 패턴이 더욱 강화되어 전체 직원의 복귀 가능성이 낮아집니다.More News

미국 스탠퍼드 대학교 경제학과 교수인 니콜라스 블룸은 “복직 날짜가 지났다”고 말했다. “끝없는 코비드의 물결로 인해 대부분의

CEO는 포기하고 대신 사무실로 복귀할 경우, 언제, 어떻게 복귀할 것인지와 같은 임시 정책을 수립하게 되었습니다.”

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그러나 마침내 우리 모두가 사무실 책상으로 영원히 돌아갈 날이 올 것이라는 생각을 버리면 대신 무엇을 기대해야합니까?팬데믹이

처음 발생했을 때 그 규모가 여전히 매핑되었을 때 광범위한 반환 2020년에는 직장에 들어갈 가능성이 높아 보였다.

고용주와 직원 모두 힘든 시기가 올 것이라고 예상했습니다. 일종의 전염병 이전 정상으로의 복귀(대부분의 인력이 일주일에 최소 며칠)

로 사무실에 모이는 것입니다. 그 결과, 고정된 9시 5분 일정과 같은 작업의 많은 이전 특성이 복원될 것으로 기대했습니다.

여러 부문에 걸쳐 모든 종류의 기업이 2020년 내내 업무 복귀 날짜를 설정했습니다. 그러나 팬데믹이 지속되면서 회사는 계획을 뒤로

미뤘습니다. 이는 부분적으로 많은 국가에서 계속되는 건강 문제 때문이기도 하지만 작업자가 원격 설정에서 편안하고 생산성을

유지했으며 일부는 이러한 날짜를 미루기까지 했기 때문입니다.

Bloom은 “위기 초기에 CEO는 새로운 물결과 변종에 의해 사라질 때만 사무실 복귀 계획을 발표했습니다.”라고 설명합니다.

그리고 고용주가 정해진 시간에 근로자를 복귀시킬 것이라고 충분히 예상했지만, 전염병의 예측할 수 없는 특성으로 인해 사무실

복귀 날짜가 점점 더 늦어지고 있었습니다.

이제 코비드-19의 3년차인 지금, 사무실 복귀 날짜는 끊임없이 움직이는 목표로 남아 있습니다. 보편적인 수익을 기대하는 것은 점점

불가능해 보입니다. 유연성과 원격 근무가 너무 깊이 뿌리박혀 있기 때문에 전염병 이전의 작업 모델을 다시 적용하는 것은 거의

불가능한 작업으로 보입니다. 런던 버벡 대학의 조직 심리학 교수인 앨머스 맥도월은 “습관은 깨기 어렵다”고 말했다. “우리는 모두

더 혁신적이고 효율적인 작업 방식을 활용했습니다.”